Entdecken Sie, wie der HR-Reifegradcheck Transparenz über Ihre HR-Arbeit schafft, Leistungsfähigkeit objektiv bewertet und Ihrem Unternehmen den Weg zu einer strategischeren HR-Rolle ermöglicht.
Inhalte
- Warum HR in vielen Unternehmen noch stark im operativen Tagesgeschäft gebunden ist
- Welche Erwartungen heute an eine strategisch wirksame HR gestellt werden und welche Vorteile damit einhergehen
- Weshalb die HR-Administration als Zusammenspiel verschiedener Funktionen und Prozesse betrachtet werden muss
- Wie der HR-Reifegradcheck als strukturierte Analyse den Status quo der HR-Funktion und die Leistungsfähigkeit sichtbar macht – auch im Benchmark zu weiteren Unternehmen
- Wie aus den Ergebnissen konkrete Maßnahmen und ein Entwicklungsfahrplan abgeleitet werden können, damit HR als strategischer Partner auf Unternehmensebene wahrgenommen wird
- Welche Rolle modernes Workforce Management als Hebel für Transparenz, Steuerbarkeit und Effizienz in Ihrer HR-Organisation spielen kann
Key Takeaways
- Sie erkennen, warum operative HR-Arbeit heute häufig die strategische Weiterentwicklung der HR-Administration ausbremst
- Sie verstehen, warum Transparenz zu strategischen Aufgaben, den Kernprozessen und administrativen Tätigkeiten der Personalarbeit der erste Schritt ist
- Sie erfahren, welchen konkreten Mehrwerte ein strukturierter HR-Reifegradcheck bietet
- Sie erhalten ein klares Bild, wie aus einer Standortbestimmung konkrete Maßnahmen und eine zukunftsorientierte HR-Roadmap abgeleitet werden
- Sie nehmen mit, wie Workforce Management zur Weiterentwicklung Ihrer HR-Administration beitragen kann
- Sie erhalten Impulse, welche Mehrwerte eine leistungsfähige HR-Abteilung bietet und wie diese Schritt für Schritt strategischer aufgestellt werden kann
Project Manager | Strategy & Process Consulting
Nils Sagurna ist Projektmanager bei ATOSS Consulting und spezialisiert auf modernes Workforce Management sowie innovative Unternehmensstrategien. Er berät Unternehmen dabei, ihre HR-Abteilung ganzheitlich und insbesondere zentrale Bereiche wie die Personaleinsatzplanung und das Arbeitszeit- und Abwesenheitsmanagement effizient, digital und zukunftssicher aufzustellen. Mit seinem Hintergrund in International Management und seinen praktischen Erfahrungen unter anderem bei Porsche Consulting und der Deutschen Bahn begleitet er Kunden von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung und verbindet hierbei strategische Workforce Management-Expertise mit einem tiefen Verständnis für operative HR-Prozesse.
ATOSS ist führender Anbieter von Technologie- und Beratungslösungen für professionelles Workforce Management und bedarfsoptimierten Personaleinsatz. Ob Zeitwirtschaft, Self Services, Apps, Personalbedarfsermittlung, Einsatzplanung oder strategische Kapazitätsplanung, ATOSS hat die passende Lösung. In der Cloud, On Premises und für SAP Anwender. ATOSS Workforce Management Lösungen leisten mit über 21.100 Kunden in 50 Ländern einen messbaren Beitrag zu mehr Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit. Gleichzeitig sorgen sie für höhere Planungsgerechtigkeit und mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Zu den Kunden gehören u.a. A.T.U, Coca-Cola, Fressnapf, Klinikum Leverkusen, LMU Klinikum München, Heineken, Hornbach, Lufthansa, OBI, Schmitz Cargobull, SRH-Kliniken, Stadt München, Universitätsmedizin Mainz, Universitätsklinikum Frankfurt, W.L. Gore & Associates und XXXLutz.
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Von HR als Supportfunktion zum strategischen Partner
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