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07.05.2024

09:25 – 09:55 Uhr

Data-driven HR und Mitarbeiterzufriedenheit - wie du mit Puls-Befragungen deine Mitarbeitenden langfristig für dein Unternehmen begeisterst!

Wie kann ich meine Mitarbeitenden mithilfe von data-driven HR langfristig binden? Was sind die Motivationstreiber deiner Mitarbeitenden? Wie du Puls-Befragungen smart einsetzt, erklären dir Gregor und Adrian mithilfe von spannenden Impulsen aus der Praxis.


Durch data-driven HR können mit wenig Aufwand gezielte und effektive Maßnahmen abgeleitet werden. Gregor und Adrian zeigen anhand spannender Best-Practice-Beispiele aus der Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen, wie Mitarbeiterzufriedenheit quantifiziert und messbar gemacht werden kann. Zudem veranschaulichen sie, warum Mitarbeiterbefragungen nicht als notwendiges Übel auf der langen To-do-Liste, sondern als wertvolle Chance betrachtet werden sollten.

Inhalte

  • Erfolgreiche Mitarbeiterbindung mithilfe von data-driven HR
  • Gezielter Einsatz von Feedbackprozessen entlang des Employee Lifecycles
  • Schritt-für-Schritt Anleitung für Puls-Befragungen
  • Best-Practice Beispiele & praxisnahe Tipps

Key Takeaways

  • Erfolgreiche Mitarbeiterbindung mithilfe von data-driven HR
  • Gezielter Einsatz von Feedbackprozessen entlang des Employee Lifecycles
  • Schritt-für-Schritt Anleitung für Puls-Befragungen
  • Best-Practice Beispiele & praxisnahe Tipps
Gregor Schranz

Account Manager

Gregor Schranz ist Account Manager und identifiziert als People & Culture Experte die individuellen HR-Herausforderungen von NeukundInnen bei Business Beat. Er weiß, was eine zukunftsfähige Unternehmenskultur ausmacht und kennt durch seinen täglichen Kontakt mit HR-ManagerInnen sowohl die Best Practices als auch häufige “Don’ts” im People & Culture Management.

Gregor Schranz
Adrian Tappeiner

Customer Success Manager

Adrian Tappeiner identifiziert als People & Culture Experte die individuellen HR-Herausforderungen von Neu- und BestandskundInnen bei Business Beat. Er weiß genau, was eine zukunftsfähige Unternehmenskultur ausmacht und kennt durch seine täglichen Kontakt mit HR-ManagerInnen sowohl die Best Practices als auch häufige “Don’ts” im People & Culture Management.

Adrian Tappeiner
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