Früher oder später merken viele Gründer, dass das Thema Personalmanagement sehr zeitintensiv ist und ein großes Maß an Kompetenz, Entscheidungsfähigkeit, Diplomatie und Fingerspitzengefühl erfordert. Häufig fehlt aber die notwendige Zeit, um sich gewissenhaft den Fragen des Personalmanagements zu widmen und in vielen Fällen ist es sinnvoll, diese in erfahrene und kompetente Hände abzugeben.

Chef bleiben und Personalmanagement abgeben

Das Arbeitsfeld mit den Angestellten ist breit gefächert und viele Gründer haben Sorge, die Autorität und Kontrolle über das Team zu verlieren sowie für ihre Angestellten nicht mehr da zu sein. Tatsächlich kann aber gut zwischen Führungsmanagement und Personalmanagement getrennt werden. Jedes Team profitiert von einer motivierenden und inspirierenden Führungspersönlichkeit, die Wertschätzung, Respekt und das Zugehörigkeitsgefühl vermittelt. Doch auf der anderen Seite stehen viele Aufgaben, die abgegeben werden können, ohne die Position der Führungskraft zu verlieren.

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