Fachkräftemangel, Ruhestand, Unternehmenswechsel: Geht Fachwissen verloren, stehen Teams vor großen Herausforderungen. Wie Wissenstransfer effektiv und strukturiert moderiert werden kann, zeigen Amelie Funcke, Jenny Stumper und Ingo Sell in ihrem neuen Buch. Es ist im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen.

 „Wissenstransfer ist Führungsaufgabe“, betonen die Autor:innen zu Beginn des Praxishandbuchs. Ziel ist es, Fach- und Erfahrungswissen nachhaltig weiterzugeben. Die Autor:innen bieten Moderatorinnen, Wissensbegleitern und Führungskräften bewährte Methoden, Gesprächstechniken und klare Handlungsanleitungen, den Prozess des Wissenstransfer strukturiert zu begleiten.

Der erste Teil des Buchs widmet sich den Akteuren des Wissenstransferprozesses und ihrer Aufgaben. Im Anschluss erhalten die Leserinnen und Leser einen Überblick über den Ablauf des Prozesses. Ein zentrales Instrument ist dabei die Wissenslandkarte: Sie ermöglicht eine Bestandsaufnahme des Wissens und dient als „roter Faden“ im gesamten Transferprozess.

In Teil II stellt das Autorenteam spezifische Moderations- und Visualisierungstechniken vor. Besonders wirksame Fragen und Schritt-für-Schritt-Anleitungen helfen, das Wissen gezielt zu erfassen und weiterzugeben.

Teil III widmet sich den speziellen Herausforderungen der Thematik, wie etwa Widerständen oder Generationenkonflikten und zeigt konkrete Lösungen anhand realer Praxisbeispiele. Ergänzt wird das Buch durch einen Ausblick auf die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Wissenstransfer.
Praktische Arbeitshilfen und Vorlagen stehen als Download bereit und machen das Buch zu einem wertvollen Begleiter für alle, die in einem professionell durchgeführten Wissenstransfer eine wichtige Zukunftskompetenz sehen.

Nähere Informationen zu diesem Buch und eine Leseprobe: https://www.managerseminare.de/tb/tb-12227

Amelie Funcke, Jenny Stumper, Ingo Sell: Wissenstransfer in der Praxis. Wie Sie bei Personalwechsel Wissenstransferprozesse moderieren, begleiten und in der Organisation komplementieren, Bonn 2025, 312 S. plus Download-Materialien, kt., ISBN 978-3-949611-35-3, 49,90 Euro oder als ebook im PDF- oder ePub-Format 44,99 Euro.

 Der Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare ist ein auf die berufliche Qualifizierung spezialisierter Fachverlag. Sein Inhaltsangebot ist in zwei Sparten unterteilt: Die eine Sparte versorgt Führungskräfte mit aktueller Information zu Leadership und New Work – repräsentiert durch das Weiterbildungsmagazin „managerSeminare" sowie durch "Leadership Medien" mit komprimiertem Praxiswissen für Führungskräfte. Die zweite Sparte richtet sich an Weiterbildungs-Professionals mit methodisch-didaktischen sowie mit Business-Inhalten. Mit der Fachzeitschrift "Training aktuell“, dem breiten Fundus an „Trainingsmedien“ sowie der Tooldatenbank „Trainerkoffer“ werden Trainerinnen, Berater und Coachs mit handlungsrelevanten beruflichen Hilfestellungen versorgt. Darüber hinaus ist der Verlag Betreiber der Weiterbildungsplattform seminarmarkt sowie verschiedener Bildungsveranstaltungen wie etwa dem Branchenkongress „#PTT“, dem Digitalkongress „#VTT“, dem Barcamp „TrainCamp“ sowie dem Visu-Event „#CUBE".

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„Strategische Personalarbeit: Nicht länger nur etwas für „Große""

Ist strategische Personalarbeit großen Unternehmen vorbehalten? Keineswegs, sagt Christian Seifert, Produktmanager beim Softwarehersteller HS - Hamburger Software. Auf HRM/TV erläutert der Experte, weshalb das Thema für kleinere Firmen wichtig ist und wie es sich umsetzen lässt.

Häufig scheitere strategische Personalarbeit in kleineren Unternehmen an Zeitmangel. Es gelinge den Personalern oft kaum, ihr operatives Tagesgeschäft und langfristig angelegte Aufgaben, wie zum Beispiel die Personalentwicklung, unter einen Hut zu bringen. Angesichts von Fachkräftemangel und Globalisierung gewinnen jedoch gerade die strategischen Aspekte der Personalarbeit zunehmend an Bedeutung, sagt Seifert.

Als Lösung empfiehlt er Personalern, die wiederkehrenden administrativen Prozesse, bei denen vorwiegend Fleißarbeit zu leisten ist, mit Hilfe von Software zu beschleunigen. Dadurch lasse sich Zeit für andere Aufgaben gewinnen.

Erfreulicherweise habe sich auf dem Softwaremarkt in den vergangenen Jahren einiges getan: Die Zeiten, in denen diese Firmen nur zwischen überdimensionierter, teurer Software für Großunternehmen und aufwändig zu pflegenden Insellösungen wählen konnten, seien vorbei. Mittlerweile gebe es Lösungen, die sich hinsichtlich Funktionsumfang und Preis am Bedarf und an den Möglichkeiten kleiner und mittelständischer Unternehmen orientieren, so Seifert.