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Was HR & Corporate Learning in 2026 über Serious Business Gaming wissen sollte

Wie Serious Business Games Future Skills fördern, messbaren Business Impact erzeugen und nachhaltige Verhaltensänderungen ermöglichen.

Wir wissen heute mehr als je zuvor und trotzdem scheitern viele Lern- und Veränderungsinitiativen daran, Wissen in Handeln zu übersetzen. Serious Business Games setzen genau an dieser Lücke an: Sie verbinden Wissen, Erfahrung und Reflexion auf eine Weise, die klassische Lernformate nur schwer erreichen. Doch wo liegen die Grenzen des Ansatzes, welche Formate funktionieren in der Praxis und welche Erfolgsfaktoren entscheiden über nachhaltige, messbareWirkung? Anhand konkreter Beispiele liefert dieser Vortrag eine Einordnung für HR- und Learning-Verantwortliche, die Lernen wirksamer gestalten wollen.

Inhalte

  1. Welche konkreten Ansprüchen muss Corporate Learning in den kommenden 3-5 Jahren gerecht werden?
  2. Was Serious Business Games wirklich sind
  3. Was Neuropsychologie & Viologie über wirksames Lernen verraten
  4. Warum führt Wissen allein selten zu nachhaltiger Verhaltensänderung?
  5. Praxisbeispiel: Business Games für Pflichtschulungen in Cyber Security und Compliance
  6. Praxisbeispiel: Digitale Escape Rooms für Personalentwicklung & Onboarding
  7. Die 5 Erfolgsfaktoren für messbaren Business Impact

Key Takeaways

  1. Zwischen Wissensvermittlung und Handlungsfähigkeit klafft eine Lücke - Serious Business Games können sie durch den Anwendungs- und Erfahrungsbasierten Ansatz schließen.
  2. Mensch-zentrierte Lernmaßnahmen werden in Zeiten von Technologisierung und KI wichtigter denn je - der „Player-centric“ Ansatz in der didaktischen Gestaltung von Lernmaßnahmen liefert hilfreiche Best Practice Analogie.
  3. Serious Games werden im Businesskontext häufig nicht für voll genommen - Zahlen, Daten, Fakten aus meinem Vortrag liefern Argumentationsgrundlagen für EntscheiderInnengespräche und Budgets.
  4. Nachhaltiger Kompetenzaufbau gelingt, wenn wir biologische und neuropsychololgische Erkenntnisse aufgreifen - z.B. Wie begünstigen wir, dass Synapsen sich nachhaltig verbinden?
  5. Pflichtschulungen bieten ein riesiges Potential, denn alle müssen sie machen - das hat Chancen für ein Update der unternehmensweiten Lernkultur und für echten Business Impact.
Thorben Steenmanns

Dozent am Zentrum für Managementsimulationsspiele und Gründer von Gaming4Business

  • Serious Gaming Experte seit 2017 am Markt und über 50 unterschiedliche Serious Games erfolgreich in Unternehmen implementiert
  • Dozent am Zentrum für Managementsimulationsspiele
  • Gründer von Gaming4Business - Beratung und Sparringspartner für Business Game Projekte

Als Dozent am Zentrum für Managementsimulationsspiele und Gründer von Gaming4Business bin ich auf der Mission, Menschen durch kraftvolle Impulse zur Veränderung einzuladen und Wissen in Handlungsfähigkeit zu übersetzen. Dabei sind Serious Business Games meine Lieblingsmethode, um dieses Ziel zu erreichen. Weil sie soziale Interaktion hervorrufen, Lerninhalte emotionalisieren und am Ende nicht „nur“ Wissen aufbauen, sondern Reflexion am eigenen Verhalten ermöglichen.

Thorben Steenmanns
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Gaming4Business macht die Potenziale von Serious Business Games für Cyber Security & Compliance Schulungen und Corporate Learning verständlich, greifbar und anwendbar.

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