Ab einer gewissen Karrierestufe ist es wichtig, dass Sie immer mehr den Willen entwickeln zu gestalten und UMZUGESTALTEN! Und dass Sie das Risiko des Neuen in Kauf zu nehmen! Dazu gehört es, den Job nicht zu verwalten, sondern den Fokus darauf legen, Ergebnisse zu erzielen!
Heftig genug, wenn man Veränderung im Alleingang macht. Komplexer kann es werden, wenn es dann darum geht, Andere in diese Ideenfindung einzubinden.
Um am Puls der Zeit zu bleiben und nicht stetig der Veränderung hinterher hecheln zu müssen, bedarf es Mut und Offenheit für Neues. Sich dem zu verschließen birgt die Gefahr in sich, sich Veränderungen hilf- und machtlos ausgeliefert zu fühlen. Würde es sich nicht wesentlich wohler anfühlen, Teil der Veränderung zu sein und sie in gesundem Masse mitzugestalten?
Was aber ist notwendig, um bei dieser unglaublich hohen Dichte an Veränderung in jeder Hinsicht dranzubleiben? Wir werden überflutet von Emails, Einladungen zu Netzwerktreffen, Webinaren, Veranstaltungen. All dies ermöglicht uns, unser Wissen zu erweitern und unsere Kenntnisse zu vertiefen. Doch was nutzt die pure Ansammlung von Wissen?
Wissen wird erst dann wirkungsvoll, wenn Sie beginnen, ...
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Wie wäre es, wenn auch Sie neue Situationen als Experiment betrachten könnten? Was würde Ihnen dann leichter von der Hand gehen? Wie würde es Sie dabei unterstützen, Chancen klarer zu erkennen? Inwiefern könnten Sie diese Ansätze leichter im Team vermitteln?
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Sehen Sie noch Arbeit als Machtfaktor? Könnte es nicht sogar sein, dass zu viel Arbeit sogar zu Machtverlust beträgt?
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Podcast: Achim Krämer im Gespräch mit Carmen Uth
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Wie wichtig sind Ihnen Ihre Mitarbeiter und welchen Beitrag leisten sie, damit Sie selbst vorankommen? Manchmal vergessen Menschen, wie wichtig die anderen sind. Sie wachen erst auf, wenn die anderen fehlen, zum Beispiel, wenn sie erkranken und ausfallen.
Sie selbst stehen als Führungskraft unter enormen Druckeinflüssen. Unter diesem Druck passiert es schnell, dass Sie den Druck von außen weiterleiten - an Ihre Mitarbeiter! Der eigene Druck scheint zu verhindern, dass Sie wahrnehmen, was im Team abläuft:
Was ist die Folge, wenn kein Raum für solche Fragen bleibt?
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Aus dem 12tägigen Blog bei Spitzenfrauen heute:
Blogthema 1: Schwierige Gespräche meistern - Welche Macht hat die Grundhaltung?
Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie die Macht, die Sie haben, leben. Es geht dabei um den Einsatz Ihrer Macht im positiven Sinne, also um Einflussnahme und nicht um Machtmissbrauch! Und hier entsteht ein scheinbarer Widerspruch: nutzen Sie Ihre einflussnehmende Macht, um die "Machtposition" Ihres Gesprächspartners zu stärken! Viele Menschen glauben, sie würden an Macht verlieren, wenn sie andere in ihre Pläne einbinden. Sie glauben beispielsweise, sie müssten fertige Lösungen präsentieren und vorgeben, wie es geht und alles möglichst reibungslos über die Bühne bringen. Keine Panik. Mit dieser Denkweise stehen Sie nicht alleine da.
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WELCHE MÄCHTE WIRKEN AUF FÜHRUNG?
Neuer Blog auf Spitzenfrauen mit spannenden Interviewauszügen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten*!
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Freuen Sie sich in den nächsten 11 Tagen über folgende Themen:
• Schwierige Gespräche meistern - Welche Macht hat die Grundhaltung?
• Gesunde Mitarbeiter - ein Zufall? Welche Macht hat der Führungsstil?
• Komplexe Aufgaben lösen - Welche Macht haben "Abhängigkeiten" von außen?
• Geradlinigkeit des Kurvenganges: Die Macht der „Querschritte“
• Empathische Konsequenz nach der Erfolgsformel: Man muss Menschen mögen!
• Machtvoll in jeder Hinsicht: Durchhaltevermögen! Akzeptieren Sie nicht Schranken, suchen Sie neue Wege!
• Born to be smart: Machtfaktor Selbstmarketing im Netzwerk! Teil 1
• Born to be smart: Machtfaktor Selbstmarketing im Netzwerk! Teil 2
• Die Macht der Kreativität: Gestalten statt verwalten!
• Geheimnisvolle Macht: Angst! Teil 1
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• Die machtvolle Wirkung klarer Exitstrategien
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Schöne Weihnachtstage voller Entspannung und Genuß und kommen Sie gut und gesund ins Neue Jahr!
Herzliche Grüsse und ein schönes 4. Adventswochenende,
Carmen Uth
Der Umgang mit Emotionen als "Kopfmensch": Im Interview Prof. Dr. Jutta Rump, Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung, Hochschule Ludwigshafen, Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen IBE und seit 2007 eine der "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift Personalmagazin) und ...
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Nur noch wenige Tage und es ist soweit:
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