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HR Innovation SUMMIT
 

Die Fachkonferenz zum Digital HR Management.

HR Innovation SUMMIT

Wann: 07.05.2019,09:30 bis 08.05.2019,18:00

Wege zum Digital HR Management

Die digitale Transformation erfordert ein Umdenken im Unternehmen - so auch im Personalmanagement. Mit mehr Mitarbeiterorientierung (Employee Experience)mehr Mitarbeiterbefähigung (Talent Empowerment) sowie einem digitalen und Daten-basierten Managementansatz (People Analytics) muss sich HR vom Ressourcenverwalter zum -gestalter und Unterstützer der digitalen Transformationsanstrengungen werden.

Beim HR Innovation SUMMIT diskutieren Experten und HR-Verantwortliche über innovative Ansätze, neue technologische Konzepte und das neue "Digital Mindset", dass es auf diesem Weg braucht.

Alle Infos zum Programm, den Referenten und die Anmeldung finden Sie auch unter: www.hr-innovation-summit.de

Seminare 07.05.

Am Vortag zur Konferenz finde zwei Seminare statt zu den Themen:

Seminar: Talent Management

Auf dem Weg zum digitalen HR-Management braucht es auch zunehmend eine datengestützte und evidenzbasierte Entscheidungsfindung im Personalmanagement. Das Konzept der "People Analytics" bezeichnet die Analyse von Daten aus dem Personalwesen in Verbindung mit anderen Unternehmensdaten sowie externen Datenquellen. Ziel der Analyse ist es Erkenntnisse aus den Zusammenhängen von Personalentscheidungen und -entwicklungen auf die Unternehmensentwicklung zu erkennen und für zukünftige Entscheidungsfindungen zu nutzen. [Mehr]

Seminar: People Analytics

Auf dem Weg zum digitalen HR-Management braucht es auch zunehmend eine datengestützte und evidenzbasierte Entscheidungsfindung im Personalmanagement. Das Konzept der "People Analytics" bezeichnet die Analyse von Daten aus dem Personalwesen in Verbindung mit anderen Unternehmensdaten sowie externen Datenquellen. Ziel der Analyse ist es Erkenntnisse aus den Zusammenhängen von Personalentscheidungen und -entwicklungen auf die Unternehmensentwicklung zu erkennen und für zukünftige Entscheidungsfindungen zu nutzen. [Mehr]

 

Programm 08.05.

08:30 Registrierung & Begrüssungskaffee

09:00 Einführung & Icebreaker

 09:10 KEYNOTE-PANEL: AUF DEM WEG ZUM DIGITAL HR MANAGEMENT

Keynote: From Digitized to Digital - HR trends for the Digital HR Management Era

  • Tom Haak, DirectorHR Trend Institute
    Tom Haak, HR Trend Institute

Keynote: Digital HR ist mehr als nur der Einsatz neuer HR Technologien

  • Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Personal- und Unternehmensführung, Hochschule RheinMain / Geschäftsführer, DJMHochschule RheinMain / DJM
    Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Hochschule RheinMain / DJM

10:40 Kaffeepause

11:10 PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DER DIGITALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENT

Stage 1 - Fallbeispiel: Learnings mit mehr Mitarbeitererlebnissen für das HR Operations Center

  • Oliver Seubert, Head of HR OperationsTelefónica Deutschland
    Oliver Seubert, Telefónica Deutschland
  • Adrian BrüggemannManager, Employee Experience & HR ProcessesTelefónica Deutschland
    Adrian Brüggemann, Telefónica Deutschland

Fallbeispiel: Wie die digitale HR-Transformation bei Sixt Transparenz, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflusst

  • Maximilian Grohmann, Director People Strategy & ProjectsSixt
    Maximilian Grohmann, Sixt

Fallbeispiel: Erfahrungen zur Verbesserung der Prozesse und Experience mit einer digitalen Personalakte

  • Wolfgang Thomaschitz, Leiter Competence Center Personalbetreuung und RecruitingTÜV Rheinland
    Wolfgang Thomaschitz, TÜV Rheinland

Stage 2 - PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DER DIGITALISIERUNG DER ORGANISATION

Fallbeispiel: Von Bots bis Yoga. Die digitale Transformation von HR bei der Telekom

  • Elisa Binzberger, Digital & InnovationDeutsche Telekom
    Elisa Binzberger, Deutsche Telekom

Fallbeispiel: Innovative Methoden und Prinzipien für die Personalentwicklung im digitalen Zeitalter

  • Sirka Laudon, Geschäftsführerin Personal, Deutsche BahnDB Vertrieb
    Sirka Laudon,  DB Vertrieb

Fallbeispiel: Erfahrungen mit der Etablierung eines Digital Mindsets im Unternehmen

  • Heike Fierek-Popp (*), lobal Head HR Transformation ProgramSiemens Healthcare
    Heike Fierek-Popp (*), Siemens Healthcare

12:50 Gemeinsames Mittagessen

13:40 Keynote: Die vier Mitarbeiter-Kompetenzen für den Unternehmenserfolg im digitalen Zeitalter

  • Sabine Kluge, Gründerin & Senior CoachHR Makerspace
    Sabine Kluge, HR Makerspace

14:10 PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT NEUEN ANSÄTZEN FÜR DAS EMPLOYEE ENGAGEMENT

Stage 1 - Fallbeispiel: The Change Makers! AXA Explorer, AXA Pioneers und AXA Challenger in Action

  • Dr. Sina Fäckeler, Head of Learning & DevelopmentAXA Konzern
    Dr. Sina Fäckeler, AXA Konzern

Fallbeispiel: Erfahrungen mit dem Einsatz der positiven Personalentwicklung

  • Dr. Claudia Rohde (*), Leiterin PersonalentwicklungMast-Jägermeister
     

Stage 2 - PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT WORKFORCE & PEOPLE ANALYTICS

Fallbeispiel: Erfahrungen zur Einführung einer People Analytics Strategie

  • Ralf Büchsenschuss (*), Global HR Manager - People Analytics & Strategic Workforce PlanningNestlé
    Ralf Büchsenschuss (*), Nestlé

Fallbeispiel: Von der Garage in die Produktion - Continentals datenbasierte People Services

  • Timo EtzoldSenior, Consultant Data & AnalyticsContinental
    Timo Etzold, Continental

15:10 Open Space Workshop: Arbeitsgruppen zu Erfolgsfaktoren & Herausforderung für das Digital HR Management

  • Session 1: Ideen & Erfahrungen für mehr Employee Experience im HR Prozess
  • Session 2: Empfehlungen & Herausforderung bei der Einführung von People Analytics
  • Session 3: Praktische Tipps zur Etablierung eines Working Out Loud Programms
  • Session 4: Anforderungen für die Führungskräfte im digitalen Zeitalter
  • Session 5: Herausforderungen & Potenziale dynamischer Personaleinsatzplanung

16:20 Kaffeepause

16:30 PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DEM EMPLOYEE ENGAGEMENT MANAGEMENT

Stage -1 Fallbeispiel: Makers of Tomorrow - Erfahrungen mit einem innovativen Führungskräfteprogramm

  • Lena Kletter, Head of CoE Performance & Potential ManagementLufthansa Group
    Lena Kletter, Lufthansa Group

Fallbeispiel: MyFeedback - Mit einer App für Echzeit-Feedback die Mitarbeiterentwicklung unterstützen

  • Daniela Lange, Senior Expert Talent & Development DigitalizationMerck Group
    Daniela Lange, Merck Group
  • Tobias Möckel, Head of Talent & Development DigitalizationMerck Group
    Tobias Möckel, Merck Group

Stage - 2 PRAXIS-PANEL: ERFAHRUNGEN MIT DER ETABLIERUNG NEUER ORGANISATIONSFORMEN

Fallbeispiel: Etablierung eines agileren Organisationsansatzes

  • Joachim Landow, Direktor HR Hanseatic Bank und BDK, HR Coordinator, Société Générale DeutschlandHanseatic Bank
    Joachim Landow, Hanseatic Bank

Fallbeispiel: Erfahrungen mit Holacracy als Organisationsmodell

  • Gerhard Gerner, Chief Operating Officernetcentric
    Gerhard Gerner, netcentric

17:30 Fishbowl-Diskussion: Empfehlungen für den Weg zum Digital HR Management

Diskussion:
  • Friderike Schröder, Director HR & Organisation, RatePAY / Beisitzerin im Präsidium, Bundesverband der PersonalmanagerRatePAY / Bundesverband der Personalmanager
    Friderike Schröder, RatePAY / Bundesverband der Personalmanager
  • Prof. Dr. Peter Wald, Professor Betriebswirtschaftslehre (Personalmanagement)Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
    Prof. Dr. Peter Wald, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
  • Referenten des Tages & Teilnehmer
     
Moderator:
  • Björn Negelmann, Head of ConferencesKongress Media
    Björn Negelmann, Kongress Media

18:00 Abendevent: HR Innovation Networking

 

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